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ESG財務與稅務策略
31082025
企業整合稅務與 ESG 的關鍵策略：掌握碳費制度、稅收減免與綠色補助

隨著全球永續規範升級，碳費、碳稅、各類綠色補助與稅收減免，早已不只是環保部門的議題，而是企業經營策略與財務規劃的重要一環。過去，企業對稅務的管理重點多半聚焦於「降低稅負」與「符合法規」，但在淨零與責任投資時代，稅務不僅是一筆支出，更是支持企業實現 ESG 目標的關鍵槓桿。

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22082025
AI浪潮下，台日企業合作的新課題

人工智慧已經從實驗室走入企業日常。客服回覆、財務比對、供應鏈追蹤等場景，開始大量依靠演算法。對台灣與日本的企業來說，這波浪潮已不是單純的技術選項，而是迫使企業重新思考治理架構與經營模式的挑戰。

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ESG法規與永續報告
17082025
寫ESG報告踩雷？CSRD控制與稽核這樣做才安全

隨著《公司永續報導指令》（CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive）與歐洲永續報導準則（ESRS, European Sustainability Reporting Standards）在歐盟落地，全球企業正迎來史上最嚴格的 ESG 資訊揭露要求。根據歐盟規定，自 2024 年起，首批大型上市公司必須按照 ESRS 編制永續報告，並接受第三方合理程度的稽核。許多台灣企業即便未直接受 CSRD 規範，也因供應鏈角色與國際投資人要求，必須同步提升 ESG 控制與內部稽核水準，確保數據可靠、透明且符合國際標準。

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08082025
從 Society 5.0 到共創治理

日本在 2016 年於第五期科技基本計畫中提出「Society 5.0」政策構想，目標將虛擬空間與實體空間高度融合，以 AI、IoT、大數據等技術解決高齡化、災害頻仍等社會問題，提升國民生活品質與經濟效率。北海道、福島、東京等地已透過多種智慧城市試辦計畫具現這一願景。

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ESG財務與稅務策略
03082025
你為ESG編列預算了嗎？2025年三大費用項目實務建議

隨著 ESG成為企業營運的核心，2025年台灣法規進一步落實，從碳費、永續揭露到部門協作，財務部門必須提早規劃相關預算，過去企業多半將ESG視為額外負擔，導致報告與制度流於形式，但新一波政策趨勢，正逐步將ESG成本化、制度化與審查化，從上市櫃揭露規範、碳費徵收到永續金融評比，企業若不及早規劃ESG支出，恐面臨成本高漲、資金成本上升或被評為高風險供應商。

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25072025
熟悉的陌生職場——台灣人在日本的優勢與瓶頸

「想出國工作，但又不想離亞洲太遠。」這句話近年在台灣職場論壇與求職社群中頻頻出現，而日本，逐漸成為那些有語言底子、國際視野與文化興趣的台灣人才首選之一。

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永續金融與投資人視角
20072025
從綠色金融債券看企業永續競爭力：你的 ESG 財務準備好了嗎？

金融工具正逐步成為全球 ESG 融資的重要形式，也為企業的財務資料透明度與制度成熟度提出更高要求，台灣金融監督管理委員會亦持續推動「綠色金融行動方案3.0」，鼓勵金融機構開發永續金融商品、協助企業永續轉型。對企業來說，綠色債券既是籌資工具，也是一種展現永續承諾與財務實力的公開憑證。

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11072025
從碳盤查到制度共創

淨零排放與 ESG 規範正快速成為全球供應鏈的通用語言。近年 CBAM（碳邊境調整機制）、ISSB（國際永續準則委員會）、SBTi（科學基礎減量目標）等要求陸續落地，意味著碳盤查、碳憑證與綠色採購已經是企業要持續留在國際供應鏈裡的必要條件。

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06072025
繳稅表格裡的ESG線索：你報的支出透露了什麼？

當永續揭露正式進入IFRS S1/S2查核規格，許多企業逐漸意識到，ESG不再只是年報上的「報告書任務」，而是查核人員逐筆對帳的制度挑戰，企業財報的每一筆支出分類、每一張發票與每一次折舊分錄，都是ESG報告的可驗證依據。

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27062025
ESG新時代下的台日企業綠色合作策略

隨著氣候變遷衝擊加劇與永續發展議題備受關注，全球各國紛紛加速能源轉型與碳中和目標的實踐。歐盟推出「潔淨產業新政」（Net-Zero Industry Act）、美國推動「清潔競爭法案」（Clean Competition Act），亞太地區則以日本的「綠色成長戰略」與台灣的「能源轉型政策」為代表，積極發展綠能與環保科技。此趨勢下，台日兩國作為科技與製造重鎮，在減碳技術、節能設備、再生能源與循環經濟等領域的合作空間日益擴大。

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碳管理與氣候風險
22062025
CBAM延後不代表沒事：台灣企業的碳關稅風險與應對清單

儘管 CBAM 傳出延後生效的可能，企業仍無法忽視其背後所代表的合規壓力與制度轉型趨勢，特別是出口導向產業，若供應鏈碳資料與財會制度尚未對應，未來不僅將面臨報關與報稅成本急升，更可能在國際競爭中失去市場優勢。

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13062025
跨文化管理不靠默契？

當日商與台灣企業坐在同一張會議桌前，語言不再是最大的障礙，卻仍經常在推進節奏、決策方式乃至部門配合上「不對頻」。這些年，不論是台灣企業赴日設點，或日商在台擴編業務，雙方早已不是彼此的新手。但令人困惑的是，跨文化管理的困境依然頻繁發生，而且形式越來越隱性。

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