在全球 ESG（環境、社會、治理）規範日益嚴格的背景下，供應鏈不再只是採購部門的議題，而是直接影響董事會決策的核心風險之一。尤其在 IFRS S1、S2 以及歐盟 CSRD 對「供應鏈揭露」有更高透明度要求後，供應鏈稽核已被提升到治理層級，並直接連動企業的財務揭露與市場信譽。
這意味著，企業不僅要能追蹤供應商的合規與 ESG 表現，更要確保每一項供應鏈相關數據，都能落回財務制度中，並經得起第三方查核。
這意味著，企業不僅要能追蹤供應商的合規與 ESG 表現，更要確保每一項供應鏈相關數據，都能落回財務制度中，並經得起第三方查核。
1. 國際趨勢與董事會責任的轉變
1.1 國際規範的強化要求
近年來，國際準則已將供應鏈納入 ESG 財務揭露的重要範疇：
- IFRS S1：要求揭露重大永續相關風險與機會，涵蓋整個價值鏈（包括供應商與分包商）
- IFRS S2：特別針對氣候相關風險，要求揭露供應鏈的溫室氣體排放（範疇 3）與氣候韌性
- CSRD（歐盟）：強制要求價值鏈的 ESG 表現揭露，並需符合雙重重大性原則
- GRI 308/414：要求揭露供應商環境與社會影響的管理流程與稽核結果
1.2 董事會角色的戰略升級
在這樣的國際環境下，董事會的角色也隨之升級，必須扮演「風險守門員」的關鍵角色：
董事會需從策略高度掌握供應鏈 ESG 風險對財務報表的衝擊，確保管理層建立跨部門稽核流程，將供應鏈資料納入財務與法遵體系。同時，董事會還必須在年度報告與永續報告中，對供應鏈揭露的真實性與完整性負最終責任。
董事會需從策略高度掌握供應鏈 ESG 風險對財務報表的衝擊，確保管理層建立跨部門稽核流程，將供應鏈資料納入財務與法遵體系。同時，董事會還必須在年度報告與永續報告中，對供應鏈揭露的真實性與完整性負最終責任。
圖片來源：FREEPIK
2. 台灣情境與法規壓力
2.1 本土法規的漸進推動
在台灣，監管環境也日益嚴格：
- 金管會永續發展路徑圖：2025 年起，所有上市櫃公司需編製永續報告書並揭露範疇 3 排放
- 經濟部低碳轉型計畫：部分產業須建立供應鏈碳排資料盤查制度，並與採購評選掛鉤
2.2 供應鏈稽核面臨的現實挑戰
然而，企業在落實供應鏈稽核時仍面臨多重挑戰：
- 資料來源高度分散：中小供應商往往缺乏專責 ESG 人員，導致資料取得困難且品質參差不齊
- 財務連結薄弱：供應鏈 ESG 資料經常停留在採購或品保部門，缺乏與財務系統的有效串接，使得揭露內容難以支撐財務與合規報告
- 查核難度偏高：在查核階段，如果缺乏完善的版本控管與佐證文件，第三方查核很容易判定揭露不具可驗證性，進而影響報告可信度
3. 董事會主導下的財務控制點策略
為確保供應鏈 ESG 稽核能通過國際準則與外部查核，董事會應要求管理層建立以下關鍵財務控制點：
3.1 合約條款的 ESG 嵌入機制
供應商合約條款應嵌入 ESG 要求，在採購合約中明訂 ESG 合規條件（如碳排目標、勞工權益、環保規範），並設定違反條款的罰則與終止合作機制。確保條款與國際準則對齊，以便揭露時能直接引用合約依據。
3.2 資料系統的財務串接
建立 ESG 資料與財務系統的串接機制，確保採購、品保、ESG、財務等部門共用同一版本數據。將供應鏈 ESG 成本（如節能改造、減碳措施）分類入財報對應科目，方便揭露與稽核。
3.3 第三方驗證與文件管控
要求關鍵供應商提供第三方驗證（ISO 14064、SA8000 等），財會部門需保存原始文件與版本歷史，避免揭露數據被質疑為無法驗證。
3.4 風險情境測試與應變規劃
財務部門與風險管理部門合作，定期進行供應鏈風險情境測試，模擬供應商不合規造成的財務損失，並針對高風險供應商制定應變預算與替代採購計畫。
圖片來源：FREEPIK
4. 落地實施的三大支柱
4.1 制度推動：由上而下的系統性建構
董事會需將供應鏈 ESG 稽核列為年度 KPI，要求管理層報告進度與異常。制定跨部門 SOP，將 ESG 資料蒐集、審核、歸檔、揭露流程明文化，確保制度由上而下有效推動。
4.2 數位化轉型：系統整合與自動化
導入供應鏈 ESG 資料管理系統，實現自動化追蹤與即時分析。系統可與 ERP、財務系統對接，減少手動整理的錯誤與延遲，提升資料品質與處理效率。
4.3 能力建設：專業培訓與生態協作
為採購與財務人員提供 ESG 稽核培訓，使其理解國際準則要求與財務連結邏輯。與產業協會合作，幫助供應商提升 ESG 資料產出與佐證能力，建立供應鏈生態系的整體能力。
5. 結論
供應鏈 ESG 稽核已不再是單純的「合規作業」，而是企業治理的核心戰略之一，當董事會直接主導並建立嚴謹的財務控制點，企業不僅能降低揭露不合格的風險，更能在市場中建立信任與競爭優勢。ESG 揭露的本質在於制度，而制度的核心是責任鏈，透過將供應鏈稽核財務化、制度化，董事會才能真正掌握風險，並為企業創造長期價值。
在這個 ESG 成為商業常態的時代，領先建立完善供應鏈稽核體系的企業，將在未來的市場競爭中占據更有利的位置。
在這個 ESG 成為商業常態的時代，領先建立完善供應鏈稽核體系的企業，將在未來的市場競爭中占據更有利的位置。
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